Nordnetbloggen

Tankar kring ledarskap

Jag tillhör den kategori av chefer som aldrig är riktigt nöjd. På något sätt går jag konstant runt med en känsla av att jag hade kunnat göra mer, göra saker bättre. Det är säkert positivt på så sätt att jag blir drivande, alltid vill framåt och försöker att ifrågasätta mitt eget beteende. Samtidigt blir det indirekt så att jag ställer samma höga krav på min omgivning som jag ställer på mig själv. Jag tycker helt enkelt alltid att vi kan göra saker bättre. Både på Nordnet och i allmänhet.

Mitt ledarskap kräver att jag omger mig med duktiga människor. Gudarna ska veta att jag inte är den mest organiserade ledaren. Missförstå mig inte, jag står strategiskt stadigt, på så sätt att jag vet vad jag vill. Strategin må vara rätt eller fel, men den är i alla fall klar i mitt huvud. När jag säger att jag inte är organiserad menar jag att jag inte är ledaren som har ett inrutat schema och återkommande rapporteringskrav. Jag är helt enkelt oförmögen att mikromanagera mina kollegor. Det ligger inte i min natur.

Vad innebär det? Jo, helt enkelt att jag måste omge mig av fantastiska kollegor, som förstår åt vilket håll vi ska driva skeppet och som är beredda att paddla hårdare och mer fokuserat än jag själv. Min erfarenhet är att stjärnor vill ha tydliga mål och stor frihetsgrad. De behöver känna att de har mitt stöd och veta vilka värden jag står för. Duktiga kollegor tar ansvar, de ser möjligheter snarare än hinder och de har en inre drivkraft som är svår att utveckla i vuxen ålder. Där blir min roll som chef att se till så att drivkraften upprätthålls, att de som vill mycket inte blir omotiverade av den komplexitet och arbetsbelastning som finns i alla företag.

Konkret då, vad har jag haft för informella regler de senaste åren?

–          Jag har varit med i samtliga rekryteringsprocesser, från rapporterande chefer till kundservice. Ingen ska anställas i min grupp utan att jag ger en sista accept. Såklart vill jag aldrig behöva säga nej, det ska mina kollegor ha gjort i en tidigare fas.

–          Rekrytera hellre rätt än snabbt. Ofta är det ett akut behov man behöver lösa. Trots det måste du låta det ta den tid det tar. Rätt person och det är magi, fel person och du börjar snabbt hantera problem.

–          Duktiga chefer rekryterar duktiga medarbetare. Se till att du har chefer med rätt attityd, då löser de resten.

–          Attityd framför kunskap. Viktigare att brinna för kunderna än att vara intresserad av warranter (även om en kombination givetvis är trevligt). Men jag tror på ”right attitude, poor skills – train”, ”wrong attitude, great skills – remove”.

–          Ta hjälp om det behövs. Även om jag gärna vill vara expert på allt inser jag för var år som går att det finns andra som kan rekrytering väsentligt mycket bättre än jag själv. Använd dem, om du har råd.

Slutligen, jag hade kunnat skriva en uppsats om bristerna i mitt ledarskap. Men det får vi återkomma till i ett senare blogginlägg.

Mot seger,

Jan

Jan Dinkelspiel
F.d. innovationschef Nordnet

Finansiella instrument kan både öka och minska i värde. Det finns en risk att du inte får tillbaka de pengar du investerar.

 

Är du inte Nordnetkund? Kom igång med ditt sparande här!

Vill du veta mer om hur Nordnet behandlar dina personuppgifter, klicka här.

Lämna en kommentar

avatar

Nordnets veckobrev.

Få Nordnets veckobrev varje måndagsmorgon med börsens viktigaste händelser.

Vill du veta mer om hur Nordnet behandlar dina personuppgifter, klicka här.

Nordnets veckobrev.
Få Nordnets veckobrev varje måndagsmorgon med börsens viktigaste händelser.









Vill du veta mer om hur Nordnet behandlar dina personuppgifter, klicka här.
Håll mig uppdaterad
Nordnets veckobrev.

Få Nordnets veckobrev varje måndagsmorgon med börsens viktigaste händelser.
Vill du veta mer om hur Nordnet behandlar dina personuppgifter, klicka här.
Håll mig uppdaterad
close-link